Führungsqualitäten

Herz und Seele

Machen Sie das Beste aus Ihren Führungsqualitäten. Führungspersönlichkeiten werden nicht geboren. Noch wird ihnen Größe anerzogen. Führungsqualitäten gehören nicht zu einem Titel oder einer Position, noch kann man sie sich durch das Lesen von Büchern oder Artikeln aneignen. Führungsqualitäten kann man nicht durchführen. Oft ergibt es sich tatsächlich von selbst.

Führungsqualitäten hat man oder nicht. Diese Eigenschaft kommt von innen. Es bedeutet, das Innere zu erreichen, die Fähigkeiten und die Talente, das Herz und den Antrieb, alles zu sein, was Sie sein können. Es ist Ihre Fähigkeit, Vertrauen, Loyalität, Einsatz und Kollegialität unter den Mitarbeitenden aufzubauen. Das Vertrauen in Ihre Führungsqualitäten entwickelt sich aus der Kompetenz (was Sie tun), aus dem Charakter (wer Sie sind) und der Verbindung (Ihre Verbindung zu den Anhängern).

Was können dann die Führungselemente sein, die bei der Umgestaltung Ihres Herzen, Ihrer Denkweise und Ihres Geistes helfen können, damit Sie die Menschen dazu bringen, zu denken, glauben, sehen und zu tun, wie sie es ohne Sie nicht getan hätten?

• Charakter. Vertiefen Sie sich in die inneren Werte, die sich nie ändern: Aufrichtigkeit, Respekt, Vertrauen, Ausdauer, Fürsorge und Gewissenhaftigkeit. Oder, um es einfach auszudrücken, folgen Sie der Goldenen Regel: Behandeln Sie andere, wie Sie behandelt werden wollen. Dauerhafte moralische Unterstützung wecken Vertrauen und Zuversicht.
• Glaubwürdigkeit. Sie müssen aufrichtig sein. Spielen Sie nicht jemanden vor, der Sie nicht sind. Achten Sie darauf, dass Ihre Taten und Worte mit Ihren innersten Werten übereinstimmen. Hüten Sie sich davor, Dinge zu tun oder zu sagen, die oberflächlich sind oder nur dazu bestimmt sind, die Aufmerksamkeit auf sich zu ziehen. Nehmen Sie keine Änderungen vor, nur um den Dingen Ihren Stempel aufzudrücken. Der Beweis liegt in der Durchführung. Dort wird das Niveau Ihres Führungseinsatzes und Ihr Einfluss sichtbar.
• Vision. Schauen Sie immer nach vorne und entwickeln Sie eine stringente Vision der Zukunft. Eine Eigenschaft, die die Überlebenden des Nazi Holocaust auszeichnete, war der starke, unerschütterliche Glaube in ihre Fähigkeiten, die Zukunft positiv beeinflussen zu können. Leben Sie heute, aber lassen Sie sich von Ihrer Vision von dem, was Sie erreichen wollen, leiten.
• Optimismus. Seien Sie gleichermaßen positiv und optimistisch. Die Menschen werden Ihnen wahrscheinlich nicht glauben oder folgen, wenn Sie nicht überzeugt sind, dass ein Erfolg greifbar ist. Seien Sie nicht vermessen, aber vertrauen Sie auf Ihre eigenen Fähigkeiten und denen in Ihrer Nähe.
• Planung. Gute Führungspersönlichkeiten haben zu Beginn einer jeden Bemühung den Ausgang im Kopf. Sie wissen genau, wo sie hin wollen und wie sie dorthin gelangen. Sie wägen Alternativen ab, denken über die Mittel nach und planen beständig und minutiös.
• Kommunikation. Bringen Sie Ihre Vision klar und wiederholt zum Ausdruck. Erklären Sie Ihren Aktionsplan genau, bitten sie jeden um Unterstützung und setzen Sie Ihr Vertrauen in ein positives Ergebnis. Halten Sie Ihre Umgebung auf dem Laufenden. Rüsten Sie sie mit Informationen aus, die ihnen dabei helfen, ihre Position und die Dinge, die ihnen entgegenstehen, genau einzuschätzen, und was sie zu tun haben, um ihr Ziel zu erreichen. Geben Sie ihnen das Gefühl, zu ihren Vertrauten zu gehören. Das zeigt, dass Sie sie als Einzelperson respektieren und ihre Fähigkeiten schätzen und ermutigt sie zur Teilnahme. Kommunikation bedeutet mehr als eine Strafpredigt von oben herab, mit der Peitsche in der Hand. Hören Sie aufmerksam zu und gewinnen Sie gute Vorkenntnisse über Ihr Team und Ihre Umgebung. Sie müssen wissen, wer Ihre Freunde und Feinde sind. Suchen Sie die Nähe der Unzufriedenen und gewinnen Sie so ihre Unterstützung.
• Bescheidenheit. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Bitten Sie niemals jemanden, etwas zu tun, was Sie selbst nicht tun würden, könnten oder getan haben. Machen Sie die niedrigste Arbeit selbst. Das zeigt den anderen, welche Hilfe Sie von ihnen erwarten, außerdem festigt es den Tatgeist, der darauf konzentriert ist, Dinge durchzuführen und Ihr Team zu motivieren. Es nimmt außerdem den „Neinsagern“ in Ihrem Team den Wind aus den Segeln.
• Mut. Bleiben Sie Ihren Grundprinzipien, Werten und Visionen treu, auch dann, wenn Unzufriedenheit unausweichlich zutage tritt. Der kräftigste Baum im Wald muss Sturm und Sonne trotzen. Er steht ungeschützt im Freien und ist gezwungen, gegen Wind, Regen und sengende Sonne um seine Existenz zu kämpfen.
• Flexibilität. Auch, wenn Sie ständig und minutiös planen, können Dinge in die falsche Richtung laufen. Finden Sie heraus, warum etwas nicht läuft, entwickeln Sie einen besseren Plan und fahren Sie fort. Halten Sie nicht am gleichen Plan fest, wenn er sich nicht bewährt.
• Freude. Der größte Teil der Führungsarbeit besteht darin, die Moral aufrechtzuerhalten. Ob es sich um die Schinderei beim täglichen Job handelt oder um den Pessimismus angesichts einer schier unüberwindbaren Herausforderung, die Leute um Sie herum müssen Spaß haben. Mit Humor und anderen Zerstreuungen können Sie Spannungen abbauen.
• Vielfalt. Erweitern Sie Ihren kulturellen und sozialen Horizont neben Ihren normalen Erfahrungen. Wenn Sie Dinge aus mehreren Perspektiven sehen, werden Sie flexibler bei der Problemlösung am Arbeitsplatz reagieren. Sie müssen in der schnelllebigen Welt bereit sein, sich in neue Richtungen zu bewegen, um neue Gelegenheiten wahrzunehmen und sich neue Fähigkeiten anzueignen.
• Einfühlungsvermögen. Entwickeln Sie ein Gefühl für Mitleid und Verantwortung gegenüber anderen. Sie haben einen größeren Einfluss auf das Leben Ihrer untergeordneten Mitarbeiter, als Sie sich vorstellen können. Fördern und schützen Sie die Personen in Ihrer Umgebung immer.
• Gewinnerhaltung. Entwickeln Sie eine Routine, die eine sichere und produktive Umgebung fördert und halten Sie daran fest. Suchen Sie nach Wegen, kleine Erfolge zu erzielen, die wichtigere Erfolge nach sich ziehen werden. Entwickeln Sie ein Gespür für Leistung.
• Ständige Verbesserung. Lernen Sie aus den Fehlern, die Sie machen und die von anderen gemacht werden. Lassen Sie sich nicht von Fehlschlägen lähmen. In solchen Fehlschlägen liegt die Wurzel für Verbesserungen. Sehen Sie in ihnen die Gelegenheit für konstruktives Wachstum. Und entwickeln Sie Wege für Ihre Selbstentwicklung und die angemessene Entwicklung der Personen in Ihrer Umgebung.
• Machtgewinn. Umgeben Sie sich mit Leuten, die die Fähigkeiten besitzen, die Ihnen fehlen, aber die Ihre Leidenschaft und Vision teilen. Dann fordern Sie sie auf, Ihre Fähigkeiten auszuleben. Wenn die Leute merken, dass Sie Großes von Ihnen erwarten, lassen Sie sich von dieser Erwartung herausfordern und arbeiten hart daran, den Erwartungen gerecht zu werden. Geben Sie Ihren Leuten Verantwortung (und Autorität), stellen Sie ihnen die Mittel zur Verfügung, die sie für den Job benötigen und stehen Sie hinter ihnen, wenn sie Fehler machen.
• Verantwortung. Als Führungsperson müssen Sie starke Schultern haben. Übernehmen Sie Verantwortung für Ihre Taten. Suchen Sie nicht nach Ausflüchten. Übernehmen Sie die Verantwortung, wenn Dinge schief laufen und lernen Sie daraus. Nur so können Sie und Ihr Team wachsen und die Leistung verbessern.

Lob. Die Übernahme der Verantwortung, wenn Dinge nicht wie geplant laufen, bedeutet im Umkehrschluss, den Verdienst (öffentlich) an andere weiterzugeben, wenn alles zur Zufriedenheit abläuft. Beanspruchen Sie das Lob nicht für sich, wenn es einer anderen Person zusteht. Nichts wird deren zukünftige Beteiligung schneller hemmen.