Capacità di leadership

Cuore e anima

Sfrutta al massimo le tue doti di leadership. Non si nasce leader. Né la grandezza viene instillata. La leadership non viene conferita con un titolo o una posizione, né può essere insegnata o appresa leggendo libri o articoli. La leadership non si acquisisce compiendo azioni, anzi, spesso consiste nel non fare nulla.

La leadership è invece un modo di essere, una disciplina interiore. È la capacità di raggiungere la propria parte interna per sfruttare le competenze e l'attitudine, l'essenza e la grinta per essere qualunque cosa tu voglia. È la capacità di ispirare fiducia, lealtà, impegno e collegialità tra i componenti del team. La credibilità nella leadership dipende dalla competenza (ciò che fai), dal carattere (chi sei) e dai contatti (i rapporti con chi ti segue).

Quali sono quindi gli elementi della leadership che consentono di trasformare il tuo cuore, la tua mente e il tuo spirito al fine di indurre le persone a pensare, credere, vedere e fare ciò che non avrebbero fatto senza di te?

• Carattere. Basati sui valori fondamentali che non cambiano mai nel tempo: onestà, rispetto, fede, perseveranza, attenzione agli altri e diligenza. In parole povere, segui la regola aurea: tratta gli altri come vorresti essere trattato. Forti sostegni morali ispirano fiducia e buona fede. 
• Autenticità. Devi essere autentico: non fingere di essere qualcuno che non sei. Verifica che le tue azioni e parole siano coerenti con i tuoi valori fondamentali. Evita di dire e fare cose che suonano superficiali o sono concepite esclusivamente per attirare l'attenzione. Non cambiare le cose solo per metterci le tue mani. La dimostrazione è l'azione: è dove il livello di impegno nella leadership e di influenza diventa evidente. 
• Vision. Guarda sempre avanti ed elabora una convincente vision del futuro. Vivi oggi, ma lasciati guidare dalla vision di ciò che vuoi realizzare. 
• Ottimismo. Parallelamente, sii positivo e ottimista. Le persone sono indotte a non crederti o a non seguirti se non sono certe di avere il successo a portata di mano. Non essere avventato, ma abbi fiducia nelle tue capacità e in quelle attorno a te. 
• Pianificazione. In tutte le loro fatiche, i leader capaci iniziano pensando alla fine. Sanno dove vanno e come vogliono arrivarci. Valutano le alternative, tengono in considerazione le risorse e pianificano con costanza e meticolosità. 
• Comunicazione. Articola la tua vision in modo chiaro e ripetuto. Spiega in dettaglio il tuo piano di azione, chiedendo il sostegno di tutti e mostrando fiducia in un risultato positivo. Tieni vicino chi ti sta attorno. Fornisci informazioni che consentano loro di formulare una precisa valutazione di dove si trovano, dei probabili elementi a loro sfavore e delle azioni che devono realizzare per raggiungere l'obiettivo. Falli sentire parte di un circolo interno. In questo modo mostri rispetto per loro come persone e le loro capacità e stimoli la loro partecipazione. La comunicazione non è solo una motivazione verticistica, apocalittica, che mette in riga le truppe. Ascolta attentamente per essere adeguatamente sintonizzato con il tuo team e con l'ambiente che ti circonda. Impara a riconoscere i tuoi amici e nemici e tieni vicino a te gli scontenti per guadagnarne il sostegno. 
• Umiltà. Dai il buon esempio. Non chiedere mai a nessuno di fare qualcosa che non faresti, non potresti fare o non hai fatto in prima persona. A partire dai compiti più modesti, dacci dentro ed esegui il lavoro. In questo modo comunicherai agli altri cosa ti aspetti da loro e sottolineerai lo spirito costruttivo, focalizzato sulla realizzazione dei compiti e sullo stimolare il team. Inoltre taglierà l'erba sotto i piedi di un eventuale "signornò" che esista nel team. 
• Coraggio. Di fronte alle avversità che inevitabilmente vengono alla superficie, rimani fedele ai tuoi principi, valori e vision fondamentali. Il più forte albero della foresta non è quello protetto dalla tempesta e nascosto al sole, ma quello che si trova nello spazio aperto, dove deve lottare contro il vento, la pioggia e il sole cocente per garantirsi la propria esistenza. 
• Flessibilità. Anche quando si pianifica costantemente e meticolosamente, spesso le cose possono andare storte e lo fanno. Analizza il motivo per cui qualcosa non funziona, sostituiscilo con un piano migliore e procedi. Non rimanere incollato allo stesso piano se non dà frutti. 
• Divertimento. Grande parte della leadership deriva dalla capacità di mantenere alto il morale. Che si tratti del gravoso lavoro quotidiano o del pessimismo che inizia a serpeggiare quando si affronta una sfida straordinaria, le persone devono divertirsi a collaborare con te. Usa l'umorismo e altre diversioni per ridurre la tensione. 
• Varietà. Amplia i tuoi orizzonti sociali e culturali oltre le tue abituali esperienze. Imparare a vedere le cose da prospettive diverse ti fornirà una maggiore flessibilità nella risoluzione dei problemi sul lavoro. In un mondo in rapido cambiamento, abbi voglia di avventurarti in nuove direzioni per cogliere nuove opportunità e apprendere nuove competenze. 
• Empatia. Coltiva un senso di comprensione e attenzione per gli altri. Sulla vite dei tuoi collaboratori avrai un impatto maggiore di quanto possa immaginare. Alleva e proteggi sempre chi ti sta attorno. 
• Atteggiamento vincente. Sviluppa e segui fedelmente una prassi che promuova un contesto sicuro e produttivo. Cerca modi per conseguire piccole vittorie, che saranno i prodromi di altre vittorie più importanti. Instilla una sensazione di raggiungimento. 
• Miglioramento continuo. Apprendi dagli errori commessi, sia da te che dagli altri. Non lasciare che gli insuccessi ti paralizzino, perché hanno in sé i germi del miglioramento. Considerali come un'opportunità per una crescita costruttiva. Inoltre, elabora modi per migliorare e sviluppare adeguatamente te stesso e chi ti sta attorno. 
• Conferimento di poteri. Attorniati di persone che abbiano le competenze che ti mancano e che condividono la tua passione e la tua vision, quindi sfidali a vivere all'altezza delle loro capacità. Quando le persone intuiscono che ti aspetti da loro grandi cose, tendono a sentirsi stimolate da tale aspettativa e a lavorare sodo per esserne all'altezza. Carica di responsabilità (e di autorità) i tuoi collaboratori, fornisci loro le risorse per compiere il lavoro e sostienili quando commettono degli errori. 
• Responsabilità. In qualità di leader, le tue spalle devono essere abbastanza larghe. Assumiti la responsabilità delle tue azioni, non accampare scuse. Quando le cose vanno male, accettane la responsabilità e impara la lezione, affinché tu e il tuo team possiate crescere e migliorare le vostre prestazioni.