Domande frequenti sui colloqui

Kelly Services desidera aiutarti ad avanzare nella tua carriera.Abbiamo trascorso oltre 50 anni in entrambi i versanti dei colloqui e abbiamo compilato un elenco di alcune delle domande poste più frequentemente durante un colloquio, con le relative risposte, efficaci e pertinenti. Sii preparato, sii te stesso e verifica di essere pronto a rispondere ad alcune domande impegnative.

"Mi parli di Lei..."
Sii pronto a parlare di te stesso per due minuti seguendo la logica. Inizia da dove vuoi, ad esempio dalla scuola superiore, dall'università o dalla tua prima esperienza lavorativa. L'interlocutore tenta di valutare il tuo pensiero lineare e le tue capacità di comunicazione. Puoi mettere a segno uno o due punti descrivendo un'importante dote personale.

"Perché intende lasciare la Sua attuale posizione?"
Si tratta di un punto molto importante. Non sparlare dei tuoi precedenti datori di lavoro o dei colleghi e non essere troppo opportunista. Può andar bene citare i problemi principali, un cambio di proprietà o una chiusura. Può essere utile affermare che dopo una lunga considerazione personale, la tua possibilità di fornire un contributo è molto bassa a causa dei notevoli cambiamenti aziendali.

"Quale ritiene sia il risultato più significativo che ha conseguito?"
Una buona risposta a questa domanda può farti ottenere il posto. Preparati in modo esauriente: cita l'impegno nel lavoro, l'orario esteso, la pressione e importanti questioni aziendali. Può essere utile raccontare un aneddoto di due minuti, che metta in risalto la tua partecipazione personale.

"Perché ritiene di essere qualificato/a per questa posizione?"
Scegli due o tre aspetti principali della posizione e di te stesso che siano maggiormente pertinenti. Parla per due minuti, includendo dettagli specifici. Puoi citare una competenza tecnica, una capacità gestionale e/o una storia di successo personale.

"Ha mai realizzato qualcosa che non aveva ritenuto possibile in precedenza?"
L'interlocutore tenta di stabilire il tuo orientamento agli obiettivi, la tua etica del lavoro, l'impegno personale e l'integrità. Prepara un buon esempio di superamento positivo delle difficoltà. Dimostra di non essere una persona che fugge di fronte alle difficoltà.

"Cosa apprezza/deplora maggiormente della sua attuale o ultima posizione?"

L'interlocutore tenta di stabilire la tua compatibilità con la posizione aperta.Stai attento: non dire che non sopporti fare gli straordinari o che ti piace il gruppo dirigente, e non essere troppo dettagliato. È più prudente affermare che ti piacciono le sfide, le situazioni in cui ti senti sotto pressione, le opportunità di crescita o che non ti piacciono la burocrazia e le situazioni che generano un senso di frustrazione.

"Come gestisce la pressione?Questo tipo di situazione Le piace o La indispone?"
Chi ha raggiunto i traguardi più alti, tende a fornire buone prestazioni in situazioni di elevata pressione. Queste domande potrebbero però significare che la posizione aperta è spesso soggetta a stress incontrollato. Cerca di sapere cosa ti aspetta. Se fornisci buone prestazioni sotto stress, illustra dettagliatamente un valido esempio. Sii descrittivo.

"Il tratto distintivo di un buon dipendente è la capacità di assumere l'iniziativa.Può descrivere una situazione simile?"
A una persona proattiva, orientata ai risultati, non serve dire cosa deve fare. Per convincere l'interlocutore che hai questa caratteristica, fornisci una serie di brevi esempi che illustrino la tua motivazione. Racconta dettagliatamente un esempio, descrivendo lo sforzo supplementare, la tua sensibile etica del lavoro, il tuo lato creativo e pieno di risorse.

"Qual è stata la peggiore o più imbarazzante situazione della Sua carriera?Come si sarebbe diversamente comportato con il senno di poi?"
L'interlocutore desidera sapere quanto sei introspettivo e se sei in grado di apprendere dagli errori. Non avere paura di parlare francamente dei tuoi insuccessi, in particolare se ne hai tratto un importante insegnamento.

"Come è cresciuto o cambiato negli ultimi anni?"
Maturazione, maggiori competenze tecniche e maggiore fiducia in se stessi sono importanti aspetti evolutivi. Illustrarli efficacemente è indice di intelligenza ed equilibrio. Se sai superare gli ostacoli personali o riconoscere i punti deboli gestibili, verrai considerato come un dipendente disponibile e appetibile.

"Quale ritiene sia il Suo principale punto di forza?"
Cerca di conoscere i tuoi sei principali punti di forza, quelli che riguardano maggiormente la posizione aperta. Illustra ognuno di essi con esempi specifici. Non includere le tue competenze gestionali o capacità interpersonali, salvo qualora tu possa fornire esempi specifici di gestione positiva o di come le tue capacità relazionali si siano dimostrate fondamentali per il tuo successo.

"Scadenze, delusioni, persone difficili e regole assurde possono complicare un lavoro.Come gestisce questo tipo di situazioni?"
Sfortunatamente, nella maggior parte delle aziende questi problemi si presentano ogni giorno. Se non sei in grado di affrontare queste seccature, verrai considerato come non collaborativo. È importante conoscere il modo in cui superi questi problemi. Diplomazia, perseveranza e buonsenso avranno il sopravvento in situazioni difficili.

"Uno dei nostri problemi principali è… Qual è stata la Sua esperienza in materia?Come affronterebbe questa situazione?"
Improvvisa. Poni domande finalizzate a disporre di maggiori dettagli e scomponi il problema in sottosezioni. Molto probabilmente avrai avuto qualche esperienza di gestione delle sottosezioni. Fornisci le singole risposte, riepilogandole in seguito in una formulazione finale. Se non hai maturato alcuna esperienza diretta, spiega come agiresti per risolvere il problema. Sii specifico e mostra le tue capacità organizzative e analitiche.

"Quanto ha contribuito la Sua competenza tecnica al conseguimento dei risultati?"
Un dipendente potenziale deve disporre di un elevato livello di competenza tecnica. La maggior parte dei manager di successo ha buone conoscenze tecniche. Descrivi esempi specifici delle tue competenze e il modo in cui hai risolto un problema tecnico.

"Come gestirebbe una situazione con scadenze ristrette, basso morale dei dipendenti e risorse inadeguate?"
L'interlocutore è alla ricerca di forti capacità gestionali. Devi essere creativo e descrivere il tuoo compito manageriale più arduo, anche se non soddisfa tutti i criteri: nella maggior parte dei casi è così. Le capacità organizzative e interpersonali, la gestione dello stress e una buona risposta a questa domanda sono indici di capacità gestionali efficaci.

"È soddisfatto della carriera che ha avuto finora?Cosa cambierebbe se potesse?"
Sii onesto. L'interlocutore desidera sapere se sei soddisfatto. Sei disposto a compiere alcuni sacrifici per mettere sul binario giusto la tua carriera? Il tuo grado di motivazione è un importante fattore di selezione.

"Quali sono i Suoi obiettivi di carriera?Dove si vede tra cinque o dieci anni?"
Sii realistico! Gli obiettivi illusori ti faranno passare da immaturo. Uno o due avanzamenti nella direzione in 3-5 anni sono un obiettivo ragionevole. Se i tuoi precedenti sono in linea per farti raggiungere i vertici aziendali in 10 anni, allora citali. Se il tuo percorso è stato tortuoso, sii introspettivo.

"Perché dovremmo assumere Lei per questa posizione?"Che contributo può apportare?"
Si tratta di un'ottima occasione per riepilogare. Ormai, dovresti conoscere i problemi principali. Riformulali e mostra come vorresti risolverli. Non essere arrogante, ma dimostra un atteggiamento meditato, organizzato e solido